rosim.ru – Официальный сайт Стратегичейский менеджмент. Синергия
ID: 235333
Дата закачки: 14 Апреля 2023
Продавец:
(Напишите, если есть вопросы)
Посмотреть другие работы этого продавца
Тип работы:
Тесты
Сдано в учебном заведении:
Синергия МФПУ и МОИ
Описание:
Ответы на тест “Стратегический менеджмент”. СинергияРезультат ≈ 73-87
Анализ позиционирования должен ответить на вопрос о том, • почему прибыльность некоторых компаний выше, чем в среднем по отрасли• каковы перспективы развития отрасли• каких изменений ожидать в будущем• какие факторы могут способствовать реализации наименее вероятных сценариев будущего
Стратегический контроль направлен на • понимание того, были ли созданы необходимые условия для выполнения плана• выбор направления и способ движения к целям• понимание того, приведет ли реализация стратегии к достижению поставленных целей• выяснение того, правильно или неправильно осуществляется реализация стратегии
Этапы разработки стратегических мероприятий: • Анализ текущих проектов и связанных в них ресурсов• Разработка идей стратегических мероприятий• Структуризация разработанных предложений• Анализ текущих проектов и ресурсов.
Чем выше уровень нестабильности, тем сложнее управление и больше усилий необходимо затрачивать для перехода на такой вид управления нестабильнее процесс управления оперативнее процесс управление сложнее процесс планирования и постановки целей
Разработка стратегических мероприятий должна заканчиваться структуризацией и согласованием разработанных мероприятий анализом текущих проектов и ресурсов, задействованных в их исполнении разработкой идеи стратегических мероприятий расстановкой приоритетов и разработкой бюджетов предлагаемых мероприятий
Стратегические цели – это цели, которые влияют на внешнюю среду бизнеса в краткосрочном периоде будут рассматриваться через пять лет и более считаются наиболее важными для текущего и будущего состояния бизнеса затрагивают проблемы изменения внешней среды
Реакция предприятия на изменения внутренней и внешней среды может быть долговременной и оперативной тактической и оперативной стратегической и долговременной оперативной и тактической
Матрица Мак-Кинси является развитием факторного анализа PEST-анализа матрицы Бостонской консалтинговой группы (БКГ) SWOT-анализа
А. Чандлер считает, что стратегия – это общий план ведения войны определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей комбинация целей (результатов), преследуемых фирмой, и средств (методов), с помощью которых она намерена их достичь
Наиболее значимой при стратегическом анализе внешней среды организации является информация об угрозах о конкурентах об угрозах о конкурентах необходимая при разработке миссии организации о факторах, которые целесообразно учитывать при разработке корпоративной стратегии организации
Предпринимательская фирма опирается безусловно гарантию учредителей гарантию партнеров государственную гарантию
Создание и ликвидация бизнеса частично включены в систему «ведения дел» не входят в систему «ведения дел входят в понятие «ведение дела»
Некоммерческие организации зарабатывать прибыль занимаются другой деятельностью имеют не имеют права
Профессиональные предпринимательские интересы – это интересы семьи предпринимателя интересы предпринимателя интересы дела
Руководитель унитарного предприятия назначается собственником органами опеки собранием учредителей
Менеджеры предпринимательской фирмы делят власть с предпринимателями наделены распорядительными функциями имеют власть
Членство в производственном кооперативе можно продать можно купить можно передать по наследству нельзя передать по наследству
Создание и организация рабочих мест является служебной обязанностью менеджера функцией предпринимателя обязательством предпринимателя
Реальным предпринимателем является любой предприимчивый человек коррупированный чиновник человек, конвертирующий свою предприимчивость в источник дохода
Существует два типа субъектов предпринимательского бизнеса легальные и институциональные конституциональные и простые индивидуальные и институциональные
Выделяют – стратегии 5 основных типов 6 основных типов 4 основных типов 8 основных типов
Неверно, что миссия организации заставляет менеджеров систематически заниматься всесторонним анализом сильных и слабых сторон организации и ее конкурентов, возможностей и угроз, что повышает обоснованность принимаемых стратегических решений способствует интеграции обособленных организационных единиц в одно целое, мотивации персонала и более эффективному взаимодействию руководителей и подчиненных на различных уровнях способствует проецированию рационального и позитивного имиджа компании на деловых партнеров, акционеров, инвесторов, от которых в различных формах и степени зависит судьба организации способствует формированию рационального и долгосрочного перспективного имиджа организации
3. Анализ позиционирования должен ответить на вопрос о том,
6. Субординация временных предпочтений отражает
14. Стратегический контроль направлен на
16. это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней средыSWOT-анализPEST-анализПортфельный анализАнализ стратегических альтернатив
18. Функциональная стратегия – это маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу
19. Корпоративная стратегия – это
21. К числу возможных негативных проявлений функционирования системы контроля деятельности организации относятподмену целей организации параметрами контроля в результате того, что сотрудники начинают ориентировать свою деятельность на те показатели, по которым их контролируютчрезмерное контролирование деятельности подразделений и сотрудниковперегрузку руководителей информацией, поступающей из системы контроля
22. А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд дают свое определение стратегии фирмы, согласно которому стратегия – этоплан управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей
26. Неверно, что к основным функциям стратегического менеджмента относятпревращение общих целей организации в конкретные направления оперативной работы
30. Стратегический менеджмент – это
49.Роль маркетинга в стратегическом планировании компании – в том, что онобеспечивает руководящие методологические принципы – маркетинговую концепцию, которая предполагает ориентацию стратегии компании на нужды важнейших групп потребителей
Предоставляет исходные данные для разработчиков стратегического плана, помогая выявить привлекательные возможности рынка и позволяя оценить потенциал фирмыПомогает разрабатывать стратегию в рамках каждого отдельного подразделения компании
54.Маркетинговый аудит – это систематическое изучение среды, целей, стратегий и деятельности компании с целью определения проблем и возможностей, а также с целью выработки предложений по составлению плана действий направленных на повышение эффективности маркетинга компании.
Тест может быть сдан на оценку от “Хорошо” до “Отлично” – в зависимости от попавшегося вам варианта теста.
Ответы представлены на 57 вопросов!
Верные ответы выделены бирюзовым цветом! Для быстрого поиска по тексту используйте ctrl+f
Желаем вам удачи!
конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени
набор правил для принятия решений, которыми организации руководствуются в своей деятельности
определение главных целей организации, а затем разработку целей SMART
определение предложений о продуктах или услугах, исследования целевых
заботу о покупателе
заботу о поставщиках
созвучность с названием
обучение персонала предприятия
получение устойчиво высокого дохода на вложенный капитал
выявление внутренних возможностей предприятия
эффективное использование внешней среды предприятия
прогноз и оценка тенденций
определение того, что хочет добиться фирма
конкретные решения и определяет, как должны быть распределены ресурсы фирмы
выбор производственных и функциональных возможностей
принятие определенных обязательств
выбор стратегических мероприятий
построение плана, осуществляемое на базе сформулированных стратегий
определение текущего состояния дел на предприятии и выявление возможностей успешного развития
движение, по которому обеспечивает рост и укрепление позиций фирмы определение целей фирмы
анализа и планирования
стратегического и операционного
то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли
определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях
создание позиции, при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании
шесть основных типов
пять основных типов
восемь основных типов
четыре основных типа
стратегию построения и развития инвестиционного потенциала
стратегию управления человеческими ресурсами
базовой конкурентной стратегии
то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли создание позиции при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании
разрабатывается инвестиционный план
составляется дерево целей на краткосрочный период
определяют статьи финансового плана
определяются пути их достижения
выбор угрозы появления продуктов-заменителей
рыночной власти поставщиков
угрозы из внешней среды
рыночной власти потребителей
набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности
совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей
ресурсов, которыми компания может завладеть в будущем
результатов полного внешнего анализа фирмы
ресурсов, которыми владеет компания и которые делают ее сильнее конкурентов
процедур и операций, необходимых для планирования
стратегическое отношение организации к долгосрочному и краткосрочному взглядам на эффективность
стратегическое отношение организации к краткосрочному взгляду на эффективность
стратегическое отношение организации к долгосрочному взгляду на эффективность
планирование организации, направленное на тактические цели
слабых сторон предприятия
сильных сторон предприятия
сильных и слабых сторон предприятия
анализа ценового лидерства
анализа отраслевой прибыльности
оперативнее процесс управление сложнее процесс планирования и постановки целей
система контроля на основе рыночных показателей функционирования фирмы
бюрократический подход к контролю
измерение и отслеживание состояния выхода различных подразделений организации
стратегический подход к контролю
школу внешней среды
возможность обращения потребителей к заменителям
Дать каждому возможность обмениваться идеями и информацией мгновенно, без барьеров
Помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни
Мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты
Мы осуществляем мечты людей, используя наш опыт создания самых лучших мотоциклов
матрицы Бостонской консалтинговой группы (БKГ)
только сильных и слабых сторон организации
только возможностей и угроз со стороны внешней среды
сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды
деятельность, состоящая в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей и распределению ресурсов, необходимых организации в постоянно меняющихся условиях
определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании
процесс принятия долгосрочных решений, ведущих к увеличению прибыли организации
наука об управлении сложными системами, развитие которых происходит в постоянно меняющихся условиях
оценку стратегических альтернатив
анализ возможностей оптимального использования собственных экономических ресурсов организации
сбор и обработку информации
пять основных этапов
семь основных этапов
шесть основных этапов
четыре основных этапа
не менее, чем на 25%
не менее, чем на 50%
анализ пяти конкурентных сил Портера
54. Наиболее значимой при стратегическом анализе внешней среды организации является информация
о конкурентах об угрозах
о конкурентах необходимая при разработке миссии организации о факторах, которые целесообразно учитывать при разработке корпоративной стратегии организации
перегрузку функциональных сотрудников организации и нарушение нормативно-правовых актов
перспективными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, краткосрочных
перспективными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочных
оперативными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочных
оперативными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, краткосрочных
Маркетинг – бесплатно. Синергия ответы на тест. Тест был решен в 2021 году. Более 80% ответов верные. Для удобства пользования поисковиком можете использовать сочетание клавиш “CTRL+F” и в появившемся окне ввести нужный вопрос. Верные ответы вы найдете ниже, они отмечены знаком “+”
+изменение скидок и наценок, применяемых при разном объеме покупки+изменение формы оплатырост издержек рост прибыли
+разработку товара+диверсификацию агрессивный рост
+уникальном торговом предложении (преимуществе) перед аналогами, выгоде для клиента
32. относят к микросреде компанииТехнологические факторы +Анализ конкурентов +Анализ клиентов+Анализ поставщиков