❓Председатель СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ и председатель ПРАВЛЕНИЯ. В чем разница? Этот вопрос не так сложе

Как превратить Совет директоров в действительно эффективный инструмент корпоративного управления? Что должно входить в его повестку? Какова роль председателя Совета директоров? На эти и другие вопросы дает ответ Георгий Абдушелишвили, Старший партнер Ward Howell

История коллективного управления бизнесом насчитывает более четырехсот лет. Начиная с начала семнадцатого века, когда было зафиксировано создание первого Совета директоров в Амстердаме, акционеры, консультанты, банкиры и регуляторы совершенствуют институт коллективного наблюдения за эффективным управлением компаниями на благо их владельцев и всего общества в целом.

Сегодня практика работы Совета директоров подробно описана и опробована в разных странах, культурах и социально-экономических сферах. Выработан ли единый рецепт эффективного Совета директоров? Нет, и маловероятно, что он существует. Тем не менее, мы бы хотели выделить несколько блоков, планомерная работа в отношении которых может помочь максимизировать эффективность функционирования вашего Совета директоров: состав, повестка, роль председателя, и предназначение Совета директоров.

Состав Совета директоров

Это, наверное, наиболее тщательно исследуемая тема в академической литературе – по результатам проведенных научных работ была выявлена значительная корреляция между составом Совета директоров и особенностями принимаемых ими решений (например, преобладание в составе инвестбанкиров ведет к росту сделок по слияниям и поглощениям, банкиров – росту объема кредитования).

Традиционным является желание наполнить Совет директоров отраслевыми специалистами, представителями финансовой сферы и инвестиционного сообщества, экспертов, знакомых с законом и профессиональной деятельностью регуляторов, экспертов в области стратегии и HR. Таким образом достигается всестороннее рассмотрение каждого из вопросов повестки, и риски принятия неправильных решений минимальны. При этом, в условиях современного бизнеса, принципиально важным становится разнообразие параметров, по которым выбираются директора: пол, география, индустрии, функции – благодаря профессионалам с разным опытом, Совет директоров расширяет горизонт своего видения и помогает избежать одностороннего взгляда.

А как быть, если мы хотим большего? А именно – принятие правильных и инновационных решений по стратегическим вопросам, помогающих максимизации стоимости компании. В идеале, целевым итогом работы Совета должно быть коллективное решение, которое лучше решения самого умного члена Совета директоров. Для этого, состав Совета директоров должен быть не только дисциплинарно диверсифицированным, но и состоять из людей,умеющих эффективно работать в коллективе. И, к сожалению, выявить эти навыки на этапе отбора директоров гораздо сложнее, чем профессиональные компетенции. Группа высококлассных профессионалов, собранная в одном зале заседаний, может оказаться бесполезной, если директора не будут комплементарны друг другу с точки зрения стиля работы (например, если Совет директоров состоит исключительно из критиков, или, напротив, в залезаседаний царит излишне миролюбивая обстановка).

Владение знанием групповой динамики, знакомство с ролью (или ролями), которую нам отводят на заседании Совета и преодоление так называемых «капканов» существенно повышает эффективность работы. Примеры таких«капканов»:

• Стремление формировать свои суждения на основе доступной и понятной информации. Важным является анализ разноплановой, противоречивой и не всегда легкодоступной информации, которую члены Совета директоров должны уметь отыскать, а не полагаться только на то, что предоставляет менеджмент.
• Невольный поиск подтверждения собственным мыслям и выводам. Важным является способность слышать мысли других и, при необходимости, менять свое мнение.
• Уверенность в своей правоте, перерастающая в самоуверенность и поспешные сужден.ия о событиях и людях.
• Неспособность забыть и списать прошлые инвестиции. Часто наблюдается феномен поиска оправданий ранее принятым неправильным решениям, который ведет к дополнительным и безрезультатным тратам.

Повестка

Обеспечив наиболее эффективный состав членов Совета директоров, необходимо ответить на вопрос: «Чем он занят?» Или иначе: «На что он тратит свое время и какова повестка его заседаний?».

Анализ повестки позволяет определить тип того или иного Совета. Обобщенно все Советы директоров можно разделить на пять типов:

Данная классификация не говорит о том, что тот или иной тип Совета директоров лучше другого – в зависимости от контекста он может и должен играть различные функции. Тем не менее, для крупной компании, оперирующей в современном мире, Совет директоров должен играть стратегическую роль, а не являться только надзорным органом. А именно – уходить от анализа прошлого к планированию будущего, от контроля соблюдения процедур и правовых норм к разработке стратегии и контролю рисков, от анализа решений, предлагаемых менеджментом к совместной их разработке, от утверждения кандидатуры CEO к планированию преемственности.

Чтобы называться «стратегическим», Совет директоров должен как минимум обращать внимание на следующие важные темы:

• Лидерство: Кто управляет компанией сегодня, и кто будет управлять этой компанией в будущем? Как правильно мотивировать работу менеджмента?
• Стратегия: Что и как следует делать компании в будущем? Но, что важнее, что ей делать не следует?
• Структура или композиция компании: Какие приобретения компания считает правильными и от чего она намерена избавляться?
• Риски: Каков допустимый для компании уровень риска и как реализовать выбранную стратегию с его учетом.
• Финансы: Как сохранить финансовое благополучие компании и её акционеров?

Внимание к стратегически важным вопросам, внесение их в повестку, а также подготовка к их обсуждению обеспечивают эффективность работы Совета директоров, а также гарантируют благополучие компании.

Председатель Совета директоров

На практике эту роль чаще всего играет акционер, его представитель, известный государственный чиновник (если государство является акционером) или независимый, но всегда публично уважаемый профессионал. Вопрос о том, умеет ли он быть эффективным и хорошо исполнять эту роль, часто даже не задается, тем более, вопрос о его подотчетности.

В современном мире роль председателя Совета директоров сложна и ответственна: он определяет повестку собраний, управляет конфликтами и разногласиями между членами Совета директоров, обобщает высказанные идеи и предложения и преобразует их в понятные и выполнимые решения, оказывает поддержку и предоставляет обратную связь членам Совета директоров, взаимодействует от имени Совета директоров с ключевыми стейкхолдерами, определяет и внедряет нормы поведения и стандарты для членов Совета директоров, поддерживает и одновременно испытывает CEO. Большая часть этих функций, как не трудно заметить, требует развитых навыков общения и высокого уровня эмоционального интеллекта.

Председатель Совета директоров, в первую очередь, должен быть опытным фасилитатором, а не жестким авторитарным руководителем. Эту роль нужно исполнять профессионально, и этому необходимо учиться. Но подчеркнем, что это вовсе не означает, что акционер не может быть председателем. Это означает, что переступая порог кабинета заседаний Совета Директоров, он играет другую роль и должен играть ее эффективно.

Какие основные ошибки допускает председатель Совета директоров?

• Управляет работой Совета директоров в интересах конкретного акционера, забывая, что, даже если он является представителем данного акционера как член Совета директоров, как председатель, он должен обеспечивать работу Совета директоров в интересах всех акционеров.
• Фокусируется на контрольных функциях больше, чем на стратегических.
• Контролирует лояльность CEO, вместо того, чтобы оказывать ему поддержку и обеспечивать бизнес-вызовы.
• Интерпретирует роль председателя как главенствующую, а не фасилитирующую.
• Воспринимает членов Совета директоров как узких специалистов и/или советников, не мотивируя их и не помогая им развиваться.

Предназначение Совета директоров

Еще одна из важнейших задач председателя Совета директоров – убедиться в том, что все директора хорошо осознают миссию Совета и знают ответы на такие вопросы, как: «Ради чего мы работаем? На кого мы работаем? Что мы пытаемся достичь?». Председатель Совета директоров должен определить нормы и стандарты поведения Совета директоров, а именно – какой уровень риска он приемлет, какие действия Совету директоров никогда не следует совершать.

Зачастую члены Совета директоров не совсем ясно видят разницу между предназначением Совета директоров и менеджмента: основная цель CEO и менеджеров компании – создание стоимости и максимизация результатов. В то время как Совет директоров должен отвечать за сохранение стоимости и минимизацию потерь. Только в этом случае, взаимоотношения между менеджментом и Советом директоров будут сбалансированными и принесут пользу акционерам.

Каждый член Совета директоров должен осознавать, что он выступает одновременно в пяти ролях: эксперта (то есть имеет профессиональные знания в какой-либо функции и/или индустрии), стратега (способен мыслить долгосрочно), ментора (способен мотивировать и развивать менеджмент и других директоров), командного игрока (осознает, что ценность Совета директоров – в совместных усилиях). И, самое главное, способен поставить себя на место «хозяина» и принимать решения, задаваясь вопросом: «Если я был собственником, принесло ли бы мнеэто пользу?».

Председатель совета директоров перестал быть таинственной фигурой, выполняющей недоступные пониманию задачи где-то за кулисами организации. О характеристиках и задачах председателя совета директоров сегодня – в исследовании Talent Equity Institute.

Оригинал статьи: INSEAD Knowledge Portal

Если когда-то позиция председателя совета директоров имела формальный либо консультативный характер, сегодня с точки зрения важности для организации эта должность составит конкуренцию CEO. Однако в то время как о характеристиках и мотивации генеральных директоров было написано достаточно много, о людях, отвечающих за работу совета директоров, за корпоративное управление и долгосрочный устойчивый рост организации, известно мало. Кто они? Откуда они пришли? Чем интересуются и к чему стремятся?

Исследование, проведенное Talent Equity Institute совместно с программой Leading from the Chair бизнес-школы INSEAD на основе опроса 118 председателей советов директоров крупных компаний из 30 стран, выявило, что сегодня председатели советов директоров выполняют реальную работу, которая требует тесного взаимодействия с остальными членами советов директоров, менеджментом компании и акционерами. Авторитет председателей определяется не опытом работы в роли генерального директора компании, но их текущей работой. Они вовлечены, гибки, стратегически подходят к решению задач и готовы развиваться. Так, большинство респондентов отметили, что они решили занять эту должность для того, чтобы найти применение своим навыкам и опыту; для многих именно возможность продолжать развиваться и наращивать новые компетенции является ключевым мотиватором. Очень немногие (менее 5%) выделили в качестве ключевых мотивирующих факторов престиж и компенсационный пакет.

Ожидаемо большинство респондентов (91%) оказались мужчинами со значительным жизненным и профессиональным опытом, хотя средний возраст заметно снижается: 41% респондентов оказались младше 51 года, то есть моложе, чем генеральные директора большинства крупных компаний. Мы ожидаем, что тренд на снижение возраста сохранится, так как эта роль требует значительного уровня жизненной энергии.

Как ни странно, возраст мало влияет на факторы, которые мотивируют людей становиться председателями советов директоров, хотя более молодые уделяют большее внимание возможности научиться чему-то новому, а более зрелые – возможности найти применение своим навыкам.

Большинство респондентов высокообразованны: 72% имеют степень магистра, 17% – кандидатскую ученую степень (PhD) и 11% – степень бакалавра. Большая часть опрошенных занимает или занимала в прошлом позиции генеральных директоров, значительная доля участников имеет опыт работы в совете директоров. Собственно, для двух третей респондентов позиция председателя совета директоров стала следующим этапом в карьере после участие в нем в качестве рядового члена.

Почти четверть можно назвать «председателями-звездами» – они занимают эту должность одновременно в трех или более советах директоров. Эти респонденты, как правило, старше, при этом в последнее время компании ждут «эксклюзивного отношения» от председателя совета директоров своей компании либо как минимум требуют ограничить количество компаний, в работе которых он участвует. Так, в этом году компания Tesco назначила председателем совета директоров Джона Аллана, уже занимающего такую же должность в двух организациях – строительной компании Barratt Developments и платежной системе WorldPay, при условии, что он оставит свое участие в совете директоров компании Dixons Carphone, покинет позиции наблюдательного члена совета директоров Royal Mail и старшего советника консалтинговой компании Alix Partners. Аллан также согласился оставить должность председателя совета директоров компании DHL, как только будет найден преемник, но решил сохранить за собой позиции в Barratts и WorldPay.

До гендерного равенства еще далеко

Несмотря на изменение роли председателя совета директоров, представительство женщин в советах директоров остается низким: женщины составили менее 10% респондентов. Исследование также показало, что женщины, работающие в этой роли, имеют лучшее образование и больший опыт работы, чем их коллеги-мужчины, что наводит на мысль о том, что для того, чтобы пробиться на эту должность, женщине необходимо быть действительно выдающимся профессионалом.

В целом женщины-председатели оказались старше, чем опрошенные нами мужчины (две трети были старше 61 года), и имели более высокий уровень образования (40% имеют степень PhD). Они с меньшей вероятностью занимали раньше управленческие позиции первой линейки и, по-видимому, в своей работе опираются на традиционные источники влияния, такие как возраст, опыт, образование и академические достижения.

Функции и вызовы

Еще одним интересным открытием было наличие схожих вызовов, стоящих перед различными типами председателей советов директоров, а также сходства в том, как они организуют свою работу. Мы ожидали, что вызовы, с которыми сталкиваются председатели советов директоров частных компаний и публичных компаний, а также методы их работы различаются. Оказалось, что это совсем не так.

Ключевые функции председателя – это организация работы совета директоров так, чтобы его члены могли принимать решения и коммуницировать с ключевыми стейкхолдерами от имени совета, однако в реальности не все оказалось так просто. В некоторых организациях председатель берет на себя часть функций CEO, такие как построение отношений с органами государственной власти (GR) и PR, взаимоотношения с инвесторами, управление взаимоотношениями с клиентами и поставщиками, в других организациях председатель просит совет формально утверждать решения менеджмента или собственника.

Четыре ключевых вызова, с которыми сталкивается сегодня председатель совета директоров, – это поддержание хороших отношений с контролирующими (или мажоритарными) акционерами, работа со сложными членами совета директоров (что может быть особенно проблематичным в советах, состоящих из результативных, волевых личностей, уже добившихся успеха в своей сфере), создание продуктивной рабочей среды и обработка большого объема информации об организации. Как сформулировал один из участников опроса, «работа с информацией – это неимоверно сложная задача. Для себя я принял тот факт, что у меня никогда не будет такого объема информации, как у менеджмента. Чтобы справиться с переизбытком информации, я выбираю и отслеживаю ключевые показатели и коэффициенты, прошу CEO каждый месяц готовить для совета письменный отчет и рассказывать о ключевых событиях в начале каждого собрания совета».

Как ни странно, такие вызовы, как «низкая мотивация и уклонение членов советов директоров от участия в собраниях» и «отсутствие у членов советов директоров готовности уделять ему достаточное время», то есть те вызовы, которые считаются основными препятствиями для работы советов директоров в академической и бизнес-литературе, практически не волнуют респондентов. Это может быть отражением того факта, что советы директоров теперь гораздо больше вовлечены в работу компаний, а члены советов директоров стали более ответственно и серьезно относиться к своей роли.

Вознаграждение

Если вызовы, стоящие перед председателями советов директоров, схожи, то модели финансового поощрения очень сильно различаются. Как и можно было ожидать, размер компании оказывает определенное влияние на размер компенсации – более половины небольших компаний платят председателям советов директоров менее $50 000 в год. Однако вторая половина выплачивает председателям советов директоров более $1 млн в год – столько же, сколько платят средние и крупные компании. Этот тренд является отражением недостаточной развитости «рынка» председателей советов директоров.

При том что некоммерческие организации в целом предлагают своим председателям советов директоров достаточно скромное вознаграждение, в остальном уровень компенсации не зависит от характеристик организации, а зависит от компетенций, опыта и рыночной стоимости конкретной личности, за исключением его/ее пола. Председатели советов директоров – это в своем роде «уникальный продукт», и, когда встает вопрос об их вознаграждении, они могут диктовать свои условия.

Вопреки ожиданиям, компенсация председателей – членов семей, контролирующих компании, не намного выше компенсации других лидеров советов директоров.

Вступление в должность

С точки зрения практики корпоративного управления кандидатура председателя совета директоров должна быть предложена комитетом по назначениям и определена советом директоров. В реальности, однако, акционеры играют решающую роль в поиске и выборе будущего лидера совета директоров, при этом они выбирают кого-то, кого знают, кому доверяют и чьи действия кажутся им предсказуемыми. После долгого поиска Glencore выбрала Тони Хейворда, топ-менеджера Genel Energy, в качестве председателя совета директоров компании. Хейворд исполнял обязанности временного председателя совета директоров Glencore с момента поглощения ею горнодобывающей компании Xstrata в прошлом году. Несмотря на то что после разлива нефти в Мексиканском заливе в 2010 г. он был выставлен в невыгодном свете и был вынужден уйти из BP, Хейворд пользовался поддержкой Айвана Глазенберга, CEO и основного акционера Glencore, который помог ему получить должность председателя совета директоров.

Можно сделать вывод, что наличие личных и профессиональных связей с топ-менеджерами и членами советов директоров – это самый эффективный инструмент для того, чтобы стать председателем, хотя этот способ работает только для мужчин. Для женщин основным каналом, который позволяет получить эту должность, являются профессиональные связи с членами советов директоров, зачастую к ним напрямую обращаются акционеры, кроме того, как ни странно, эффективным каналом являются рекламные объявления.

Портрет типичного председателя совета директоров

На основе данных нашего исследования можно составить приблизительный портрет типичного председателя совета директоров – это 55-летний мужчина, имеющий ученую степень магистра, опыт работы генеральным директором, вице-президентом и независимым членом совета директоров. Он входит в совет директоров трех компаний и в одной из них его возглавляет. В течение последних трех лет он руководил советом директоров частной компании численностью персонала в несколько тысяч человек, он не владеет акциями этой компании, а его ежегодная компенсация составляет около $100 000.

Важно отметить, что большинство председателей советов директоров больше удовлетворены результатами своей работы, нежели работы совета в целом, что является отражением их высокой самооценки.

Председатель совета директоров АО

Совет директоров (наблюдательный совет) АО возглавляет председатель, который осуществляет следующие функции (п. 2 ст. 67 Федерального закона от 26.12.1995 N 208-ФЗ “Об акционерных обществах”, далее – Закон об АО):

– организует работу совета директоров АО;

– созывает заседания совета директоров АО и председательствует на них;

– организует на заседаниях совета директоров АО ведение протокола;

– председательствует на общем собрании акционеров (если иное не предусмотрено уставом АО).

По общему правилу, председатель совета директоров избирается членами совета директоров из их числа. Совет директоров АО вправе в любое время переизбрать своего председателя. Оба решения должны быть приняты большинством голосов от общего числа членов совета директоров АО (п. 1 ст. 67 Закона об АО).

После проведения общего собрания акционеров АО, на котором был избран совет директоров, рекомендуется провести в возможно короткий разумный срок первое заседание совета директоров для избрания председателя (п. 157 Кодекса корпоративного управления, направленного письмом Банка России от 10.04.2014 N 06-52/2463, далее – Кодекс корпоративного управления).

Иной порядок избрания и переизбрания председателя совета директоров (например, на общем собрании акционеров) может быть предусмотрен уставом АО (п. 1 ст. 67 Закона об АО, см. также постановление ФАС Северо-Западного округа от 22.12.2005 N А13-3970/2005-24).

Внимание

Председателем совета директоров АО не может быть лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа этого общества, а также члены его коллегиального исполнительного органа (п. 4 ст. 65.3 ГК РФ, абзац второй п. 2 ст. 66 Закона об АО).

В случае отсутствия председателя совета директоров его функции осуществляет один из членов совета директоров (заместитель председателя), на основании решения совета директоров АО (п. 3 ст. 67 Закона об АО). При этом выполнение одним и тем же лицом функций заместителя председателя и единоличного исполнительного органа АО также может быть признано нарушением п. 2 ст. 66 Закона об АО (письмо ЦБР от 25.08.2011 N 15-2-3-4/3751).

Рекомендуется избирать председателем совета директоров АО лицо из числа независимых директоров, а также с безупречной деловой и личной репутацией и значительным опытом работы на руководящих должностях (п. 2.5.1, п. 116 Части Б Кодекса корпоративного управления).

АО обязано запрашивать информацию о наличии дисквалификации физического лица, если с членом совета директоров будет заключен договор (п. 1 ст. 3.11, п. 2 ст. 32.11 КоАП). Заключение договора на управление с дисквалифицированным лицом может привести к административному штрафу (п. 2 ст. 14.23 КоАП РФ).

Председатель совета директоров (наблюдательного совета) общества

1. Председатель совета директоров (наблюдательного совета) общества избирается членами совета директоров (наблюдательного совета) общества из их числа большинством голосов от общего числа членов совета директоров (наблюдательного совета) общества, если иное не предусмотрено уставом общества.

Совет директоров (наблюдательный совет) общества вправе в любое время переизбрать своего председателя большинством голосов от общего числа членов совета директоров (наблюдательного совета), если иное не предусмотрено уставом общества.

2. Председатель совета директоров (наблюдательного совета) общества организует его работу, созывает заседания совета директоров (наблюдательного совета) общества и председательствует на них, организует на заседаниях ведение протокола, председательствует на общем собрании акционеров, если иное не предусмотрено уставом общества.

3. В случае отсутствия председателя совета директоров (наблюдательного совета) общества его функции осуществляет один из членов совета директоров (наблюдательного совета) общества по решению совета директоров (наблюдательного совета) общества.

Председатель совета директоров — это руководитель работы совета директоров. Он избирается его членами большинством голосов. Совет директоров акционерного общества вправе в любое время переизбрать своего председателя большинством голосов от общего числа членов совета директоров, если иное не предусмотрено уставом общества. Председатель совета директоров общества организует его работу, созывает заседания совета директоров общества и председательствует на них, организует на заседаниях ведение протокола, председательствует на общем собрании акционеров. Совет директоров — это орган управления в хозяйственных обществах (акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью), который образуется путем избрания его членов на общем собрании акционеров АО/ общем собрании участников ООО. Совет директоров — это избираемый на определенный срок собранием акционеров коллегиальный орган управления, осуществляющий руководство деятельностью акционерного общества в период времени между ежегодными собраниями акционеров в соответствии с компетенцией, предоставляемой ему по закону и по уставу.

Председатель совета директоров группы компаний «Р‑Фарм», Президент Общероссийской общественной организации «Деловая Россия»

Председатель совета директоров ОАО Новолипецкий металлургический комбинат

Бывший председатель Совета директоров

Председатель Совета директоров Банковской группы «Альфа-Банк»

Бывший председатель совета директоров Mail.ru Group

Совладелец и председатель наблюдательного совета Консорциума «Альфа-групп»

Президент фонда «Сколково». Председатель Совета Директоров Группы компаний «Ренова»

Председатель совета директоров МДМ-банка

Основатель и основной акционер «Альфа-Групп»

Председатель совета директоров группы компаний «Русагро»

Председатель Совета директоров ОАО “Уралхим”

Председатель совета директоров «СёрчИнформ»

Председатель совета директоров Millhouse LLC

Председатель советов директоров АО «Международный аэропорт Шереметьево»

Председатель Совета директоров компании «ЧТПЗ»

ГлобалМСК.ру уделяет особое внимание деятельности известных персон: политиков, чиновников, бизнесменов, банкиров, деятелей культуры и спорта. Их мнение во многом определяет развитие политической, общественной и экономической жизни Москвы и Московской области. Раздел постоянно редактируется нашими журналистами на предмет актуальности информации. Здесь можно найти информацию о генеральных директорах и президентах топовых Московских компаний, чиновниках и общественных деятелях, которые играют ключевую роль в развитии региона.

Цель проекта – создать комфортное информационное пространство для всех субъектов рынка, а также познакомить читательскую аудиторию с деловыми людьми Москвы.

Мы создали внушительную базу персон в Москве, в которой содержится информация о карьерном пути, образовании и другие важные сведения о человеке.

Благодаря автоматическому подсчету количества упоминаний персоны в новостях разделов «Московские новости» и «Московские пресс-релизы» на портале формируется рейтинг популярности и влияния персон. Коллектив ГлобалМСК.ру отслеживает изменения рейтинга и поощряет участников проекта за успехи. В целом рейтинг участников строится на основе глубокого анализа активности PR-служб известных людей, а также отражает качественное состояние информационного поля, формируемого СМИ и пресс-службами вокруг организации.

«Деловые люди Москвы» – проект о персонах, которые своими идеями, словами и поступками оказывают большое влияние на развитие и процветание Москвы.

Директор по развитию

❓Председатель СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ и председатель ПРАВЛЕНИЯ. В чем разница?

Этот вопрос не так сложен, как может показаться на первый взгляд. Будем разбирать на примере крупных компаний, с именами и фамилиями.

🔥Начнем с “любимого” Газпрома
Нам уже 20 лет твердят, что глава Газпрома – это Алексей Миллер. Однако как ПРАВИЛЬНО называется его должность?
Кто он: директор, исполнительный директор, независимый директор, председатель совета директоров, председатель правления или еще кто-то?

❗На самом деле, у него 2 крупных должности, которые он занимает одновременно.
1 – ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ
2 – ЗАМЕСТИТЕЛЬ председателя совета директоров.

❓Возникает резонный вопрос: а кто же тогда ПРЕДСЕДАТЕЛЬ совета директоров? – Это ВИКТОР ЗУБКОВ. На данной должности он работает с 2014 года. Возможно, некоторые даже не знают этого человека. А ведь Зубков, на секундочку, бывший ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВИТЕЛЬСТВА РФ!

🔥Идем дальше: РОСНЕФТЬ
Мы знаем, что глава этой компании – Игорь Сечин. Как же называется его должность? – Он, как и Миллер, занимает должность ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ.

❗Догадайтесь, как называется вторая должность Сечина? – Все как и у Миллера – ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ.

❓Кто же занимает пост ПРЕДСЕДАТЕЛЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ? До недавнего времени этот пост занимал Герхард Шрёдер, бывший канцлер ФРГ. Однако, начиная с июня, главой совета директоров был избран Тайеб Бельмахди (бывший член совета директоров Qatar Energy).

🔥Следующий на очереди – СБЕРБАНК

❗Глава Сбербанка – Герман Греф. И тут чуда тоже не случилось. Он занимает все тот же пост ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ.

❓Что интересно, пост главы совета директоров (в СБЕРе он называется НАБЛЮДАТЕЛЬНЫМ СОВЕТОМ) занимает Антон Силуанов – министр финансов РФ.

🔥Последняя компания – ВТБ

❗”У руля” компании уже 20 лет стоит Андрей Костин – он же ПРЕДСТЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ.

❓Главой наблюдательного совета (совета директоров) является Дмитрий Григоренко – он же заместитель председателя правительства РФ.

👍🏻С примерами закончили. Теперь попробуем ответить на простой вопрос: КТО ЖЕ “КРУЧЕ”? Глава СД или председатель правления. Ответ очевиден:

⚡Как бы громко не звучала должность “ГЛАВА СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ” – Председатель правления ВСЕГДА “КРУЧЕ”.

❓За что отвечает каждый из них?
Главное отличие в том, что СД не может вмешиваться в хозяйственную деятельность предприятия. По сути, члены совета директоров НЕ ЯВЛЯЮТСЯ МЕНЕДЖЕРАМИ!!!
⛔Совет директоров нужен для того, чтобы ЗАМЕНЯТЬ собой СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ. Ну не будете же вы каждый раз созывать собрание акционеров по любому “пустяковому” вопросу? Их решением будет заниматься совет директоров.

🔥В свою очередь ПРАВЛЕНИЕ отвечает за всю хозяйственную деятельность компании, а его председатель, по факту, является ПЕРВЫМ лицом акционерного общества.

✅Говоря еще проще:
❗Совет директоров осуществляет руководство компанией В ПЕРЕРЫВАХ МЕЖДУ СОБРАНИЕМ АКЦИОНЕРОВ.
❗А правление осуществляет руководство В ПЕРЕРЫВАХ МЕЖДУ ЗАСЕДАНИЕМ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ (по факту – на протяжении всего года).

👉🏻Председатели правления Газпрома, Роснефти и ВТБ избирают сроком НА 5 ЛЕТ! Глава СБЕРа Греф – на 4 года. Кто избирает председателя правления? – Его избирает СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ!

👉🏻Председатели совета директоров перечисленных компаний избираются на срок в 1 ГОД! А также могут в любой момент быть переизбраны. Председателя СД назначают сами члены совета директоров (им нужно выбрать кого-то одного среди себя).

👉🏻Ну и наконец, сам СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ также избирается раз в год. За кандидатов голосуют сами АКЦИОНЕРЫ.

❗Главный момент: ГЛАВА СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ не может одновременно занимать пост ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ (И НАОБОРОТ).

🔥На таблице ниже в ВЕРХНЕМ ряду изображены ПРЕДСЕДАТЕЛИ ПРАВЛЕНИЯ, а в НИЖНЕМ – ПРЕДСЕДАТЕЛИ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ каждой из перечисленных компаний.

Сегежа: как инвестировать в российский лес?